ترجمة الهدهد

مع وقف إطلاق النار بدأت الحياة تعود إلى طبيعتها في الوسط والجنوب، وتنفس الناس الصعداء، وعاد الناس إلى منازلهم حاملين معهم المراتب والبطانيات من الملاجئ، وعاد النظام التعليمي إلى العمل، وأصبح من الممكن الخروج مجددًا والاستمتاع بأجواء الربيع قبل انقضائه، لكن ليس للجميع، ليس لسكان الشمال، ولا لأهالي الجنود الذين يقاتلون في لبنان، ولا لجنود الاحتياط - وعائلاتهم - الذين ظلوا يعدّون الأيام الأربعمائة أو حتى الخمسمائة منذ 7 أكتوبر.

في عام 2025، خدم جنود الكتائب القتالية ما بين 120 و140 يومًا في الاحتياط، وحتى مع ذلك، كان نظام الاحتياط منهكًا للغاية، ولتخفيف العبء، أعلن "الجيش الإسرائيلي" في أوائل عام 2026 أنه سيحد من مدة الخدمة إلى حوالي 55 يومًا، إلا أن عملية "زئير الأسد" أحدثت تغييرًا جذريًا في الوضع، وتم تعديل الحصة إلى تسعة أسابيع - أي حوالي 63 يومًا - ومن المشكوك فيه أن يكون هذا هو الرقم النهائي.

تتواجد القوات البرية، النظامية والاحتياطية، في عدة جبهات قتالية في آن واحد: في لبنان وقطاع غزة وسوريا، وإلى جانب القتال، تنتشر قوات إضافية على طول الحدود مع لبنان وسوريا وغزة لحماية المجتمعات المجاورة، كما تتواجد قوات كبيرة في الضفة الغربية وعلى الحدود مع الأردن ومصر، وفي الوقت نفسه، يخدم العديد من جنود الاحتياط في قيادة الجبهة الداخلية والقوات الجوية والبحرية وشعبة الاستخبارات ووحدة الإمداد والتموين.

بالنظر إلى تعدد ساحات القتال والمهام، يُقدّر نطاق خدمة الاحتياط في عام 2026 بنحو 100 إلى 120 يومًا سنويًا، هذا بافتراض بقاء نطاق القتال والمهام على حاله، مع ذلك من المتوقع أن يؤدي أي تغيير في سيناريو الحرب - كعودة القتال في قطاع غزة أو تصاعد العمليات في القطاع السوري - إلى زيادة عدد الأيام، أما السيناريو الأكثر خطورة فيتعلق باحتمال توسع القتال في لبنان، بما في ذلك السيطرة على مناطق شمال الليطاني، إلى جانب الحاجة إلى تعزيز القوات في الضفة الغربية - للحفاظ على أمن المستوطنات والمواقع العسكرية، ومنع العنف القومي، عند فهم النطاق الكامل للمهام التي يُطلب من "الجيش الإسرائيلي" تنفيذها في آن واحد، يسهل فهم "المؤشرات التحذيرية" العشرة التي حذر منها "رئيس الأركان".

بات من الصعب تحمل هذا العبء

إن دلالة هذه الأرقام واضحة: 140 يومًا من الخدمة الاحتياطية في عام 2026 أصعب بكثير من 140 يومًا في عام 2025، والتي جاءت بعد 250 يومًا، وأكثر من ذلك في نهاية عام 2023 وخلال عام 2024، هؤلاء هم نفس العدد القليل من العسكريين، ونفس العائلات التي ترافقهم والتي تُركت بدونهم حتى في الشهر الأخير في الثكنات العسكرية، ونفس الأجداد الذين يتولون مرة أخرى دور الآباء، ونفس أصحاب العمل الذين يجدون صعوبة متزايدة في تحمل العبء.

تستحق قوات الاحتياط كل التقدير، فبعد عامين ونصف من العمل المتواصل بموجب الأمر رقم 8، لم يتوقع الكثيرون أن تستمر كل هذه المدة - حتى وإن لم تكن نسب التجنيد مكتملة تمامًا، إلا أنها لا تزال مثيرة للإعجاب، لطالما شبهتها بشريط مطاطي مشدود إلى أقصى حد، ظننت أنه سينقطع الآن، كنت مخطئًا - ولحسن الحظ، لكن "الجيش الإسرائيلي" يواصل شدها، وهناك حد لهذا الشد، حتى وإن كنا لا نعرف متى سيحدث بالضبط، لذلك، لا يقتصر التحدي على استمرار تشغيل القوة فحسب، بل يشمل الحفاظ على مرونتها وتقليل استخدامها قدر الإمكان.

هناك خطوات يمكن لهيئة الأركان العامة اتخاذها وينبغي عليها اتخاذها - بعضها يصعب تنفيذه، والبعض الآخر ممكن وسهل التنفيذ.

  1. تقليل عدم اليقين

يُعدّ عدم اليقين من أصعب المشاكل التي تواجه جنود الاحتياط وبيئتهم، يجب تزويد قوات الاحتياط بخطة عمل واضحة والالتزام بها قدر الإمكان، ينبغي أن يكون التغيير استثناءً لا قاعدة، حتى في حال وجود حاجة عملياتية، لا يقتصر الأمر على الجانب العملياتي فحسب، بل يشمل أيضاً الإدارة السليمة للموارد البشرية، أحياناً يكون من الصواب التخلي عن مهمة ما للحفاظ على القوات، يتطلب هذا الأمر تغييراً في النظرة.

  1. يفضل تقسيم الخدمة إلى فترتين

من القضايا التي تتكرر باستمرار مسألة استدعاء كتائب الاحتياط لفترة طويلة واحدة أم تقسيم الخدمة إلى فترتين منفصلتين، عمليًا، يفضل معظم الجنود والقادة الصغار تقسيم الخدمة إلى فترتين، مما يتيح لهم ولأسرهم التعامل بشكل أفضل مع العبء المتراكم، بينما يوجد اختلاف في الآراء بين قادة الكتائب، في مثل هذه الحالات، من الصواب الاستماع إلى الجنود والقادة الصغار (حتى مستوى قائد السرية)، وعدم الاعتماد بشكل أساسي على قادة الكتائب، الذين لديهم اعتبارات مختلفة.

  1. الحفاظ على سلة المزايا وتمييزها

تُعدّ حزمة المكافآت والمزايا - الإجازات وأيام الراحة والاستجمام - أداةً أساسيةً في الحفاظ على قوة الاحتياط، في الفترة الفاصلة بين العمليتين ضد إيران، خفّض "الجيش الإسرائيلي" هذه المزايا بشكلٍ ملحوظ، ويعود ذلك جزئيًا إلى إهدار أيام الاحتياط واستغلال بعض الجنود في أعمالٍ مزدوجة، وقد أثّرت هذه المشاكل بشكلٍ رئيسي على وحدات الدعم والقيادة والوحدات غير القتالية، وهناك بالفعل مجالٌ لتقليصها، لكن لا مجال لتطبيق ذلك على الوحدات القتالية: إذ يجب الحفاظ على حزمة المكافآت والمزايا الخاصة بها، بل وزيادتها خلال فترات الضغط، وعدم تقليصها حتى عندما ينخفض العبء مؤقتًا.

  1. توسيع قاعدة القوى العاملة الاحتياطية

على الرغم من مناقشة هذا الأمر سابقًا، لا يزال هناك عدد كبير من الجنود السابقين في السن المناسب للخدمة الاحتياطية - من قدامى المحاربين في الوحدات التي تم إغلاقها، والجنود الذين خدموا في مناصب لا تتطلب استمرار الخدمة الاحتياطية، وغيرهم ممن تم تسريحهم لأسباب مختلفة، إن إعادة دمجهم في الجيش الإسرائيلي عملية معقدة وشاقة، لكن إعادة تشكيل كل كتيبة إضافية ستخفف العبء على النظام الحالي.

  1. توسيع نطاق التجنيد ليشمل فئات أخرى غير الدائرة الحالية

لا يمكن توسيع قاعدة أفراد الخدمة العسكرية بالاعتماد على النظام الحالي وحده، فمسألة تجنيد اليهود المتشددين معقدة وذات طابع سياسي، وتتدخل فيها المحكمة العليا أيضًا، ولكن عمليًا، ما دام الدعم السياسي غائبًا، فإن "الجيش الإسرائيلي" عاجز عن تطبيق التجنيد بشكل كامل، وبدون توسيع كبير لقاعدة أفراد الخدمة - من خلال تجنيد الحريديم إلى جانب تدابير تكميلية مثل تمديد الخدمة الإلزامية - سيظل العبء يقع على عاتق تلك المجموعة المحدودة من جنود الاحتياط.

الوضع ليس سهلاً على الإطلاق: النقص في القوى العاملة حاد، والمورد الذي يُلجأ إليه باستمرار هو نظام الاحتياط، حتى هذا النظام، مهما بلغت قوته، له حدود، إذا استمرينا في الضغط على نظام الاحتياط دون حذر، فقد ينهار، وعندما ينهار، لن يكون هناك من يحافظ على تماسك النظام.

المصدر: صحيفة "يديعوت أحرنوت"/ العميد المتقاعد "أرييل هيمان" باحث أول في معهد دراسات الأمن القومي (INSS)، ورئيس سابق لضباط الاحتياط